Несмотря на то, что Intel входит в тройку крупнейших компаний технологической отрасли, в последние годы она столкнулась с многочисленными неудачами и проблемами. Ни для кого не секрет, что архитектура AMD Zen и стремительный рост Nvidia в сфере искусственного интеллекта привели к тому, что компания потеряла значительную долю рынка. Теперь генеральный директор Intel официально рассказал о трех крупнейших ошибках бренда, которые привели к этим неудачам. Это требует некоторого количества койонов.
В откровенном интервью Digit Пэт Гелсингер признал, что одной из первых ошибок компании была неспособность Intel проникнуть на рынок смартфонов, на котором сейчас доминируют чипы на базе ARM.
Линейка маломощных процессоров Intel Atom для смартфонов, нетбуков и ноутбуков показала большие перспективы в первые годы своего существования. Черт возьми, даже у меня остались приятные воспоминания о моем маленьком Atom Acer One, оснащенном двухъядерным процессором Intel Atom 1-го поколения. Для своего времени это была чертовски хорошая аппаратура.
К сожалению, Atom не смог конкурировать с эффективностью и производительностью SOC на базе ARM. Что еще хуже, после весьма ограниченного успеха своих первых смартфонов в 2012 году компания незаметно отказалась от дальнейших попыток к 2016 году.
При этом Гелсингер признал, что Intel упустила возможность обеспечить миллиарды смартфонов своей архитектурой x86, которая могла бы дать компании огромное преимущество в мобильной сфере.
Второй неудачей, по мнению Гелсингера, стал проект Ларраби. Даже самый средний энтузиаст технологий, такой как я, знает, что до успеха Intel Arc Alchemist компания Intel, начиная с начала 2000-х годов, неоднократно пыталась создать свой первый дискретный графический процессор. Мы читали слухи, видели все предположения, и есть даже работающий прототип, который был продан на Ebay во Франции за колоссальные 4650 евро в начале 2022 года.
Тем не менее, Larrabee задумывался как графический процессор общего назначения как для графических, так и для вычислительных приложений. Жизнь проекта закончилась, как только он начался с публичного объявления в 2009 году, за которым последовала быстрая отмена в 2010 году. По словам Гелсингера, Ларраби опередил свое время и мог бы изменить правила игры для Intel в области графических процессоров и искусственного интеллекта. рынки, на которых сейчас доминирует Nvidia. Облом.
Гелсингер также раскритиковал приобретение Intel пяти компаний, занимающихся технологиями искусственного интеллекта, в котором, по его словам, не было бы необходимости, если бы компания выстояла и запустила Larabee. Он не упомянул конкретные приобретения, но можно предположить, что он имел в виду Nervana, DeepLabs и Granulate, и это лишь некоторые из них.
Третья и последняя неудача, по словам Гелсингера, заключалась в том, что Intel не сосредоточилась на «построении великого литейного производства». Он признал, что Intel была «принципиально предвзята» к созданию передовых производств, но в ущерб самим продуктам. Далее он пояснил, что компания слишком агрессивно стремилась к лидерству в области технологических процессов, что напрямую привело к задержкам и дефектам в ее 10-нм узле.
Еще одна неудача, о которой упомянул Гелсингер, заключается в том, что Intel не открыла свои литейные заводы для других клиентов, что помогло бы компании диверсифицировать доходы и улучшить загрузку мощностей.
Добавляя свои пять копеек, я бы сказал, что Intel долгое время доминировала на рынке процессоров и пользовалась огромным успехом. В частности, это произошло из-за того, что AMD не представила серьезной конкуренции, а Intel, по моему скромному мнению, почивала на лаврах. Отсутствие инноваций привело к стагнации и особенно медленному развитию современных технологий.
Тем не менее, Гелсингер заявил, что он усердно работает над исправлением этих ошибок и восстановлением лидерства Intel в индустрии чипов. Intel, как мы знаем, уже вкладывает огромные средства в создание новых литейных заводов по всему миру, особенно в США . Помимо этого, компания также запускает новый литейный бизнес под названием Intel Foundry Services, который будет предлагать свои технологические процессы другим производителям микросхем, включая своих конкурентов.
Сообщается, что Intel также стремится к инновациям и совершенству, надеясь расширить границы своих продуктов как с точки зрения производительности, так и эффективности в различных сегментах. Кью, Meteor Lake.
«Вы знаете, один или два генеральных директора с этого момента оглянутся назад и скажут: «Пэт был идиотом, потому что он не вмешался в нужное время», так что вы знаете, это трудные вещи, [и] вы не привели их в порядок». «Но я бы сказал, что это были три вещи, которые, по моему мнению, Intel имела уникальную возможность реализовать».